第一，时间。事缓则圆

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第一，时间。事缓则圆，越是大的决策越要放缓，不能急’ 更不能被对方牵着走。对方急于让你做出某个决策，只能说 明该决策对对方有利，你在做决策之前更应该想清楚对己方
的意义和价值。
第二，常识。要相信常识。不要相信天上会掉馅儿饼，不 要相信有一本万利的生意，不要相信有无风险的套利，不要 相信有毫不利己专门利人的交易对手，不要贪心，不要贪便宜。

不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局。把握好逻辑和常识, 可以规避大部分错误决策。
第三，推演。决策之难在于需要事先做出，一旦可以事 后做决策，我相信“傻瓜”也不会犯错误。所以，在决策时 要多推演，尽可能预知未来，仔细推演一下，决策一旦做出， 相关的方方面面会有什么动作？ 一个月后情况会怎样？六个 月后、一年以后情况会怎么样？这个“沙盘推演”的过程会 帮助我们尽可能地预知未来，让我们知道现在应该做出什么 样的决策。
当然，很多科学的工具，例如5^01'分析，对于做出正 确决策也是非常有用的。但最关键的是：相信直觉判断，然后 用逻辑和常识认真推演、小心求证，最终做出决策。